中山市财政局强化全面实施预算绩效管理的理念，以积极施行“全过程、全方位、全覆盖”的预算绩效管理模式有力推进中山高质量发展。

　　一是财政发力和部门联动“双管齐下”，强化绩效管理合力。成立预算绩效联审小组，在局内建立职责明确、协调配合的预算绩效管理一体化工作机制，针对重大事项进行会商，达成财政部门内部的综合意见。结合镇街预算绩效考核结果，组织开展“送课到家”培训交流活动，了解工作中存在问题并提出针对性建议，学习借鉴优秀做法进行推广。面向部门开展绩效目标和绩效管理方面的培训，提高部门整体绩效管理水平。

　　二是深度调研和自主学习“相辅相成”，创新管理工作思路。由局分管领导带队前往镇街开展调研，了解各镇街预算绩效管理工作情况和未来工作计划，面向各镇街征集对加强预算绩效管理工作的意见建议。赴周边地市调研学习，针对当前预算绩效管理的重点难点展开交流，学习兄弟地市先进经验做法，探索破解问题的新思路。

　　三是激励机制和深化约束“齐头并进”，放大结果应用效应。强化绩效结果激励，将绩效评价结果纳入对市直部门考核范围，提高部门对绩效管理重视程度。严把事前评审关口，明确对符合条件的新增重大项目开展事前评审，将评审结果作为预算安排的重要参考。加强绩效目标约束，扩大监控范围，明确监控重点，提高部门绩效管理效率。完善评价结果应用，加强问题整改力度，提高财政资金使用效益。