绩效目标是绩效管理的基础和起点。近年来，揭阳市财政局聚焦预算绩效目标管理重点环节，完善管理机制和制度体系，提升预算绩效目标管理质量。

　　一、着力抓整体，加强整体支出绩效目标管理。在年度市级部门预算编制中开展部门整体支出预算绩效目标管理，共覆盖市直61个预算部门和3个功能区，督促指导各预算部门聚焦部门职能和年度重点工作任务，合理设定本部门的年度绩效目标、指标和标准，并由市财政局及第三方评审机构进行审核，以指向明确、细化量化、合理可行的绩效指标衡量部门整体及核心业务实施效果。

　　二、着力抓精细，加强预算项目绩效目标审核。按照“谁申请资金、谁编制目标”的原则，将申报绩效目标作为申请预算的前置条件，出台《市级财政预算绩效目标管理办法》，明确预算绩效目标管理的职责分工、程序要求等内容，组织做好部门预算项目绩效目标编报审核工作。顺应“数字政府”公共财政综合管理平台的业务管理流程，制定《市级财政资金项目绩效目标入库审核工作指引》，加强对预算单位编报绩效目标、设置绩效指标的指导，对绩效目标和指标的相关性、完整性、适当性、可行性、规范性等进行审核把关，采取现场辅导、电话指导和统一答疑等方式，指导各预算单位科学制订绩效目标和指标。

　　三、着力抓规范，加强预算绩效指标体系建设。在梳理整合近年来市直项目库绩效指标应用情况的基础上，引用添加省级多类专项资金的个性化绩效指标，建立市直分部门、分类型的预算绩效指标和标准体系，并成功导入“数字政府”公共财政综合管理平台，构建市直预算绩效指标基础信息库，指导各预算单位进行科学合理的绩效目标编报，提升预算绩效目标编制水平。