国有资产是合作区事业发展的物质基础和重要保障。截至2022年3月底，包括公共基础设施、教育、医疗卫生等资产在内的合作区国有资产总额达216.84亿元，国有资产规模不断壮大有力夯实合作区发展后劲。面对合作区国有资产管理存在的部分资产产权主体不明晰、资产管理较为粗放、资产管理信息化手段滞后等问题，合作区财政局综合采取三项措施。

　　一是摸清资产底数，强化“精准管理”。深入开展国有资产家底大清理、大盘点，全面掌握并真实反映资产的数量、价值和使用状况，确保账账相符、账实相符。持续推动在建工程及时转为固定资产或公共基础设施等资产，强化资产管理主体责任，解决资产多头管理、权属不清、权责交叉等问题。依托广东省行政事业性资产管理系统管好“家产”，实现对国有资产从入口到出口各个环节的动态管理。

　　二是盘活用好资产，强化“绩效管理”。加强区属经营性物业监督管理，探索委托管理、统一公开招租等经营方式，推动闲置物业出租出借，形成可持续资产收益。打通部门资产调剂通道，促进国有资产的调剂或调配，实现资产充分利用，有效减少财政在资产新增配置上的开支。建立资产管理与预算管理、资产管理与财务管理、实务管理与价值管理相结合的运行机制，从源头上提高财政配置资源的效率和财政资金使用效益。

　　三是明确各方职责，强化“责任管理”。控管理，建立责任到人、约束有力的资产管理机制。依托广东省行政事业性资产管理系统，加强数据分析和综合利用，为规范管理和科学决策提供支撑。围绕国有资产配置、使用、处置、收益等环节开展监督检查，依法依规问效问责。加强资产管理业务培训,不断提高各单位管理资产水平。