内部控制是保障组织权力规范有序、科学高效运行的有效手段，也是组织目标实现的长效保障机制。湛江市赤坎区财政局紧密结合原有内部控制体系实际情况，从以下四个方面落实内控建设工作。

　　一、高度重视，专题部署。该局高度重视内控管理，局主要领导多次主持召开专题会议部署内部制度建设工作，组织成立了内控制度体系建设工作领导小组，提出“加快内部控制制度建设，内控体系建设工作不走过场，并努力建成具有自身特色、符合该区财政局实际工作的内控体系”的工作要求，督促内部制度建设工作落到实处。

　　二、强化组织，建立制度。建立内部控制组织管理架构，成立内控委员会，下设内控办公室，设立内部控制岗，确定内控管理联络员。结合该局特点，制定了《赤坎区财政局加强内部控制工作实施方案》，内容涵盖了工作目的、工作目标、工作要求、组织保障、实施步骤及时间安排六个方面。

　　三、分工合作，齐抓共管。各股室(中心)合理分工，在深入梳理各工作岗位目前工作流程的基础上，抓住财政工作的重要环节和控制节点，查找薄弱环节，分析存在的业务风险和廉政风险，厘清责任边界，按照分事行权、分岗设权、分级授权的要求，综合运用内部控制方法，着手制订了8个风险管理办法和内部控制操作规程。

　　四、加强宣传，真抓实干。通过学习市财政局内部控制知识宣传资料、制作宣传专栏等方式加强局内工作人员的内控意识，明确内部控制目标、制度体系、组织管理架构、职责分工及相关工作措施和制度。各股室(中心)以工作小组的形式进一步将内控体系建设工作进行分解，从组织上、方法上、流程上、程序上等各方面细抓落实。同时，鼓励各股室(中心)对内部控制制度建设工作开展较好的市县单位部门的经验做法进行学习研究及借鉴，为完善该局内部控制制度的建设提供新思路。