在十二五规划的攻坚之年，坡头区财政局把抓好学习，筑牢根基作为提升财政干部素质、推动财政科学发展的重要抓手，深入开展学习型机关建设活动。

　　一、坚持常态学习，加强知识武装

　　坡头区财政局坚持把建设学习型机关工作作为一项系统工程来抓，实行“一把手”负责制，注重政治理论、科学知识、成功经验的学习。坚持实行例会制度，保证集中学习。从例会制度实行以来，除区委、区政府有重大工作安排之外，局机关充分利用每周一的例会时间进行政治理论研究、政策文件分析、业务沟通探讨等常态学习，确保了集中学习时间，干部政治理论水平有所提升。继续推动网络学习，优化学习渠道。充分利用OA系统及移动政务平台开展网络学习，进一步完善办公自动化软件的相关插件，提升系统运行的稳定性，为干部实时了解重要信息、阅读政策规定、掌握科学知识提供了便利快捷的渠道，干部主动学习意识得以加强。大力落实能力培训，扩展知识储备。积极抓住机会开展或组织参加培训，举办《行政事业单位内部控制规范（试行）》及《行政单位会计制度》培训，开展送课下乡等活动，争取全方位掌握科学知识和业务技能，优化了干部知识结构，整体知识水平得到提高。积极借鉴成功经验，减少工作误区。为加快规范化财政建设进程，在纪委和组织部的带领下，组织财政所所长到云浮市新兴县开展调研，了解借鉴模范县区的先进做法，与自身实际结合，形成了一套较为完善可行的建设程序，少走了许多弯路。

　　二、注重组织建设，优化队伍作风

　　组织是机关建设的载体，坡头区财政局充分发挥组织的战斗堡垒和核心领导作用，从班子领导、队伍素质、服务作风等方面入手，巩固组织基础。抓班子、强核心、提升凝聚力。班子成员率先示范，始终做到先学一步、多学一点、学深一些，带头深入学习、带头开展调研、带头到基层走访实践，理论联系实际水平提高；班子成员之间分工负责、相互信赖，坚持重大事项集体讨论，重点工作共同研究部署，科学决策水平提升；密切关注干部行为举止、定期分析干部思想状况，及时做好教育引导，党员积极向党组织靠拢。组织关系融洽极大带动了学习型机关的建设，提升了组织凝聚力。抓队伍、强素质、提升战斗力。局机关充分考虑队伍建设的重要性，把学习放在提高干部素质的首位，通过引导干部增强危机感，实现干部依赖性学习向自主性学习的转变；把实践作为检验干部素质的标杆，通过面向社会、面向工作、面向群众，实现干部封闭性学习向开放性学习的转变，队伍综合素质加强。另外，在干部任用、岗位调整方面积极做好干部层级衔接的培养工作，通过竞争上岗任用中层干部、根据能力与岗位需求匹配调整干部岗位、结合需求新调入公务员充实队伍，提升了队伍战斗力。抓服务、强形象、提升影响力。局机关紧紧围绕财政中心工作，推广和完善非税管理平台、服务非税征收；推进财源分析平台、服务财源开拓；推行行政事业单位资产管理系统，服务资产监管；完善乡财管理平台、服务农村管理。各股（室、中心）和财政所坚持开展态度热情一点、工作规范一点、业务精通一点、接待耐心一点、效能提升一点的服务活动，尤其是挂点官渡镇埤头村委会进行扶贫开展的党员“一对一”帮扶活动，改善了村民生活环境，提高了群众生活水平，得到办事单位和基层农民群众的大力肯定，提升了机关影响力

　　三、完善财政管理，助推经济发展

　　学习型机关建设与财政文化、制度管理息息相关。局机关着力于完善廉洁从政机制、加强财政文化建设、推进精细化管理，向管理问效益，推动经济跨跃发展。完善廉洁从政机制。充分发挥群众路线教育实践活动的教育作用，通过观看教育专题片等活动增强干部廉洁从政意识；班子与财政干部开展谈心活动，了解岗位潜在风险，共同排查，及早防范；梳理职权目录和权力运行流程图，公开接受监督，廉洁从政机制得以完善，为财政资金安全有效运行提供了保障。加强财政文化建设。以“快乐工作” 理念为指导，以“精神文明”建设为推力，深入学习十八大精神，确立“依法理财、为民服务”的核心理念，以环境文化建设为物质载体，以丰富文体活动为精神载体，注重财政干部道德水准、人格品行的挖掘和塑造，启发财政干部进行理性思考，为财政队伍的提供了活力之源。致力财政精细管理。局班子带领财政干部认真践行“敢担当、重实干、讲效率、勇创新、任劳怨、守清廉”的“开荒牛”精神，积极建设阳光透明的公共财政。深入企业调查研究，大力挖掘培植税源，注重收入的全方位监控；采取“走出去、请进来”的方法开展预算编制，细化到各项支出，规范资金统筹运作；修订坡头区会议费和差旅费管理办法，健全“三公”经费制度，细化公用支出标准；着力推动公务卡制度改革，规范公务接待行为，严格控制公务支出；大力推进村财镇管，化解农村财务纠纷，夯实基层基础。财政工作越做越深、越管越细、精益求精、务求实效，为经济持续健康发展规范了前进的轨道。