一、先行先试，转型发展迈出新路

　　一是凤凰股份合作公司成为深圳市第一个“农地入市”试点，于2013年12月20日在市土地房产交易中心成功挂牌出让一块原农村集体工业用地，并计划将交易所得资金入股高新企业方格精密器件有限公司，通过持股享有高新技术企业发展成果，促进自身转型升级，实现资产资源资本化。同时，充分利用凤凰古村得天独厚的资源，与中国艺术研究院合作建设中国艺术研究院深圳凤凰研究创作基地，还成立了凤凰山文化旅游投资有限公司，大力发展旅游配套服务业。

　　二是怀德股份合作公司积极探索多元化经营发展模式，设立了五家子公司，分别投资兴办家具城、服装城、建材城、商场和物流中心等实体经济，并从卓越集团引进专业经理人，指导社区开展怀德广场商住综合体、翠岗花园等项目的开发建设。还计划在地铁11号线福永站附近建商业办公区，并申请捐建地铁站台，在周围配套建设地下商业街，提升社区周边物业的商业价值。

　　三是上合股份合作公司自主开展城市更新项目，尝鲜村集体自主改造项目，其总投资9亿多元人民币，占地面积7万平方米，建筑面积28.7万平方米，并配建了1万多平方米的保障性住房。目前，该项目已基本封顶，其中住宅和保障性住房将按成本价出售给村民及由政府收购；商业项目出租预计每年可实现集体增收2500万元，优化了社区环境，促进了社区可持续发展，对其他股份合作公司具有较好的辐射示范效应。

　　二、完善机制，规范监管踏上新台阶

　　一是出台了进一步加强股份合作公司监管的“1+12”文件，在全市各区中首次系统全面地从健全内部治理结构、完善重大事项决策程序、企务财务公开、加强“三资”管理等方面完善监管体系，着力规范股份合作公司经营运作，构建加强股份合作公司监管的长效机制。

　　二是在全市各区中率先推行了股份合作公司集中统一记账工作，全区248家股份合作公司使用统一的财务管理软件进行电算化账务处理，提高了股份合作公司会计核算和财务管理水平。

　　三是在全市各区中最先集成开发了“三资”管理信息化系统，已在试点股份合作公司上线运行，实现“三资”的动态监管。

　　四是深入推进“微观反腐”工作，在试点公司建立了“微观反腐”风险防控系统，重点规范公司的物业出租和基建工程招标工作，并实行按时报备会议纪要等制度，切实加强廉政风险防控，保障股份合作公司健康良性发展。

　　三、深入调研，积极破解政企社企不分难题

　　制订工作方案，拟聘请产业发展、社区管理、公共服务等方面的专家学者，联同宝安区有关职能部门一起组成专题调研团队，深入试点社区开展调查摸底，通过“解剖麻雀”的方式，梳理出社区管理事务的“权力清单”和“服务清单”，帮助试点公司理清与其他社区基层组织的关系，合理界定社区职责、权力边界和服务内容，切实减轻试点公司的负担。着手开展社区治安经费负担情况调研，摸清社区在环境整治、围合建设，群防群治、道路硬底化等方面的经费负担情况，接下来将重新核定经费标准，继续加大宝安区财力在社区管理方面的投入力度。