2010年是禅城区精细化管理年，倡导并推行财政科学化、精细化管理，更是财政管理实践的继承和创新。禅城区财政局党组积极发挥核心领导作用，把方向、理大事，起好步、开好局，一步一个脚印带领全体财政、财金干部职工，将实施财政精细化管理落到实处，努力提升财政收支管理质效水平，为加快建设精品禅城提供更优质、高效的公共财政服务。

　　一是及早谋划，率先提出精细管理主题。

　　早在2009年底，区主要领导在听取财政工作汇报时，对财政实施精细化管理作出重要指示，指导财政部门在新的一年要提升理财绩效，保障重点项目，支撑改革发展。财政局党组更深入研读区委二届七次全会精神，多次进行专题研究，结合区委区政府工作大局对财政工作提出的新要求，深入分析财政改革发展状况，从理念变革入手，及早谋划酝酿，在2月10日召开禅城区财政系统工作会议，最终确立2010年“深化精细运筹理念，提升科学理财质效”的管理主题，为财政实施精细化管理确立了先发优势。

　　二是深入一线，寻计问策找准突破方向。

　　2010年春节前后，每位财政局党组成员的桌面上总是摆上一份份精细化管理专题建议。它们是班子成员按照分管职责，组织带领科室学习吃透精细化管理精神，深入一线摸透现状后提出的管理对策，有的涉及全区经济社会发展关键领域，有的事关财税工作的机制性问题。在通过层层发动，逐级汇聚一般科员、中层干部、协管领导、局领导的智慧结晶之后，局党组在新年“开工”第一天即组织召开全局业务会议，进一步部署财政精细化管理工作，明确提出“财政收入征管”和“资金质效管理”两个重点突破方向，通过健全完善收入征管的体制机制，为增强财政核心保障能力引入源源活水；通过统筹提升资金安全与运营效益，服务保障全区重点建设项目和民生工程资金需求。

　　三是强化领导，旗帜鲜明凝聚全局力量。

　　财政局党组高度重视精细化管理，在2月23日晚上专题召开领导班子业务会议，旗帜鲜明提出“服务全区、引领全局，规划到股、责任到人”十六字严格要求，并讨论成立禅城区财政局精细化管理工作领导小组，负责统筹指挥全局精细化管理工作开展，由党组书记、局长林剑伟亲自担任组长，负总责。领导小组下设办公室和监督考评专责组、收入征管专责组、资金质效专责组，将全局力量统起来、盘起来、管起来，拧成一股力量共同朝精细化管理方向迈进。

　　四是谋定后动，精心策划整体工作方案。

　　局党组全程主持起草财政实施精细化管理工作方案，多次召集局中层以上干部召开业务会议，反复讨论修订，分类构筑起收入征管和资金质效的量化考核指标，细分管理对象、职能岗位、专项工作，健全管理制度，加强技术支撑，落实督查机制，务求做到全程标准化、程序规范化、责任具体化。2月25日，《禅城区财政局实施精细化管理工作方案》第9稿正式敲定，经区领导签字后按时上报区委区政府，促使财政精细化管理工作正式步入实施阶段。

　　五是狠抓落实，迅速行动进入角色状态。

　　在局党组的强力组织带领下，短时间内财政实施精细化管理各项前期工作已经渐次铺排展开，领导小组办公室汇聚经典管理篇章，精心编印财政精细化管理参考资料，为全局干部职工走近、学习、掌握、应用“精细化”这个强大的武器提供精神食粮，并在政务网站、大堂板报、财政简报等宣传阵地营造浓郁氛围；收入征管专责组和资金质效专责组分头开展专项工作，论证制定财政收入目标分解办法，深入分析财政支出进度和行政成本管理现状，为进入精细化管理实施阶段提供有力的数据支撑。监督考评专责组着手拟订监督检查工作方案和考评办法，建立严格的奖惩制度，将按季度对各科室和局内部精细化工作情况进行考评。