近年来，面对财政收入增速放缓、公共需求刚性增长、收支矛盾突出等现实困境，玉门市立足提高管理水平和资金使用效益，逐步扩大绩效评价的对象和内容，推动财政支出绩效评价向“全方位、多层次、大范围”发展，全力推进预算与绩效管理的深度融合。

　　全方位管理构建“一张网络”。通过不断摸索，从项目和政策绩效管理到部门整体绩效管理，再到政府收支绩效管理，逐渐编织成全方位的管理格局。提高财政资源配置效率，推进县域经济高质量发展。

　　全过程管理形成“一个闭环”。将绩效理念和方法深度融入预算编制、执行、监督全过程，建构预算编制有目标、预算执行有监控、预算完成有评价、评价结果有反馈、反馈结果衔编制的闭环系统，做到绩效管理与预算管理同步谋划、一体推进。

　　全覆盖管理构筑“一套系统”。以制度完善为基础，以协作推进为手段，以拓点扩面为抓手构筑起全覆盖管理体系。在认真总结先进经验的基础上，结合本市实际情况，按照“先易后难、稳步实施”的原则，在积极开展一般公共预算绩效管理的基础上，逐步将其他资金全部纳入绩效管理。