今年以来，为提高思想认识，充分认识绩效评价工作的重要性，扎实推进各项绩效指标，挖掘创新工作，玉门市财政局不断加强岗位管理建设，助推绩效管理工作迈上新台阶。

　　强化人员保障。着力加强人员配置，不断提高绩效管理工作的效率和活力，通过老中青组合拳出击、“财务人员+绩效评价专家”的模式，明确机构职责，梳理岗位职责清单，以“一月一小节，一季度一汇报”的工作模式，激发工作创新潜能，提升专业水平，在“比、学、赶、帮、超”的良好氛围中为绩效管理保驾护航。

　　强化作风保障。明确岗位的具体任务和责任，不断建立健全指标体系，从源头上跟踪了解与落实好各绩效目标设定的指标的完成进度，以“一抓到底抓落实”的作风负责到底。定期向分管领导汇报绩效指标进展情况，协调解决推进缓慢或推进难度大的项目支出工作，确保财政资金发挥更大的效益。

　　强化培训保障。积极引导树立持续学习的意识，向书本学、向工作学、向优秀学习，同时充分利用网络资源共享，不定期分享绩效评价好的经验和做法，并上升成制度机制。开展不同层面的座谈5次，计划全年绩效评价培训不少于2次，为积极推进预算绩效管理工作，规范财政支出绩效评价奠定坚实基础。