一是做“优”绩效目标。预算编制前，对准备入库的新增政策和项目进行充分评估，在预算申报时，组织开展绩效目标设置实操培训，通过把项目资金监管关口前移的方式规范部门绩效目标的填报质量，达到“以审代训”效果。

　　二是做“全”绩效监控。坚持全生命周期管理的理念，抓住“事前、事中、事后”三个关键环节，形成管理“闭环”，切实提高资金使用效益。按“谁负责支出，谁负责绩效”的原则，对已安排预算的项目全面开展绩效监控，并选取重点部门（单位）和项目开展重点监控，深入分析预算执行进度慢、绩效水平不高的具体原因，对绩效监控中发现的绩效目标执行偏差和管理漏洞，及时采取分类处置措施予以纠正。

　　三是做“深”绩效评价。2021年，在部门（单位）自评的基础上，邵武市选取9个部门（单位）和10个重点项目开展财政评价，评价范围涉及农田水利、交通建设、工业及农业等多个重大领域，涵盖“四本预算”，并延伸到债券资金，逐步清理评价“死角”。做“实”结果运用。将评价结果与来年预算安排挂钩，严格督促被评价部门（单位），对照绩效评价报告反映的问题进行整改，有效确保政策、项目和资金发挥效益。