一是真践实履，提高效率。立足当前评审工作实际，排出任务书，定出时间表，着力疏通化解评审工作中的“难点”“堵点”“痛点”。一季度完成预结（决）算项目48个，其中预算14个，工程类结算24个，费用类结算8个，竣工财务决算2个，累计审核金额13.38亿元，合理审减资金1.07亿元，实现评审首季开门红。

　　二是落实责任，提升效能。加强学习交流探讨，解疑释难，统一评审口径，提高工作效能，确保评审结果科学合理。一季度共召开项目推进座谈会2场，业务谈论会4次，疏通化解评审“难点”“堵点”问题13个。

　　三是动态考评，提增效益。根据工作实际不断完善常态化绩效考核管理机制，将廉洁评审贯穿评审工作始终，把好评审关口、守住廉洁自律底线。一季度抽查项目8个，在节约财政资金1614.52万元基础上再审减资金170.81万元，评审效益得到显著提升。