一是整合项目，实现全方位预算绩效管理。持续将政府收支预算全面纳入绩效管理，加强县级财政综合绩效管理，重点从一般公共预算、存量资金规模、优化支出结构、暂付款规模、其他方面开展绩效评价。将部门和单位收支预算、政策和项目全面纳入绩效管理，凡涉及财政资金的政策和项目，业务主管部门都必须开展绩效管理，从投入、产出、效益等方面综合衡量财政资金使用效果。

　　二是构建链条，实现全过程绩效管理。建立事前评估机制，各级各部门对新出台重大政策和项目必须开展事前绩效评估；加强绩效目标管理，按照“谁申请资金，谁设置目标”原则，各部门和单位编报年度预算及年中追加预算时，应同步编报部门业务费绩效目标、专项资金绩效目标以及部门整体绩效目标；完善绩效运行监控，对预算执行过程进行监控，及早发现问题，整改问题；深入开展绩效评价，对照设定的绩效目标，对政策、项目以及部门整体绩效开展绩效自评，把握不同主体，进一步推进单位自评、财政评价、部门评价的开展。检验、评判各项绩效指标的完成情况，强化评价结果应用，将评价结果作为调整和安排预算的依据。

　　三是完善体系，实现全覆盖绩效管理。健全一般公共预算绩、政府性基金预算、国有资本经营预算、社会保险基金预算效管理体系，加强四本预算之间的衔接，并根据不同预算资金的性质和特点统筹实施。同时，积极开展政府投资基金、政府和社会资本合作（PPP）、政府采购、政府购买服务、政府债务项目绩效管理，防范财政运行风险，建立全口径政府预算绩效管理体系。