一是健全领导挂钩机制。对区级重点项目，按照属地管理原则，厘清工作责任，进一步明确区挂钩领导、责任单位及责任人，健全完善分级管理机制。挂钩领导深入一线指导、协调、督促重点项目加快推进建设，确保按期保质保量完成项目建设。

　　二是强化项目服务机制。深入项目一线，了解项目建设情况，持续“追问题、解难题”，积极主动做好重点项目的服务保障工作，着力解决项目审批（核准）、征地拆迁、融资等难题，及时向区挂钩领导和区级行业主管部门报告需协调解决的问题，积极为项目开工建设创造条件，确保项目顺利推进。

　　三是落实跟踪督查机制。每季度举办一次重点项目集中开竣工活动，严格审核项目开竣工要件，按月通报全区项目建设进展情况。细化工作目标，逐月对项目的前期工作、投资、开工、竣工等情况进行跟踪落实。

　　四是突出考核评比机制。以“七比一看”竞赛为抓手，树立正向激励机制，突出实干实绩实效，对重点项目建设情况进行考评，考评结果纳入区直单位和乡（镇、场）年度绩效考评内容。