晋江市财政投资评审中心深入开展党史学习教育，结合开展“再学习、再调研、再落实”活动，以创建模范机关“一堂好课”党建项目为载体，优化投资评审机制，提高评审质效。成立十四年来，累计完成政府性投资项目评审10083个，核减资金73.35亿元，集中有限财力落实“六稳”“六保”任务要求。

　　一、优化评审工作机制，制定并实施《晋江市政府财政投资项目评审管理暂行规定》，建立“先评审、后招标”“先评审、后拨款”的评审制度，进一步优化工程结算评审体系，由财政部门负责工程预、结算的评审机制，转变为由财政部门负责项目施工图预算审核，各建设单位自行负责工程结算审核、财政部门备案复核把关、审计部门抽查审计的评审机制，充分发挥建设单位的主体作用，提高结算工作效率。

　　二、健全评审内控体系，秉承“不唯增、不唯减、只唯实”理念，建立“直接评审人员-项目负责人-评审组长-中心负责人”的四级复核制度，形成一级对一级负责，一级为一级把关的评审操作流程。建立健全评审标准化运行体系，定期召开晋江市政府财政投资项目评审中心业务工作周例会，汇总评审过程中发现的问题，并从工程专业和业务实操的角度，统一评审口径、尺度和标准，合理确定预算造价，规范财政投资评审行为，防范评审工作风险。

　　三、严把评审质量关口，强化信息公开，评审结果信息定期在机关政务公开栏、政务门户网站进行公开，同时报送市委、市人大、市政府、市政协，主动接受社会各界的监督。强化审计监督，对已评审备案完毕的结算项目由审计部门随机抽查审计，减少评审差错率。强化助审机构管理，逐月逐季对通过公开招标竞争产生的30家助审机构进行量化考评和动态管理，及时淘汰清出助审质量差、办事效率不高的助审机构；同时对于800万元以上的项目，根据量化考评成绩和助审机构的人员配备、专业技能等，采用随机摇号确定委托助审机构，切实提高评审质量。