一是把好采购项目审批关。对未列入政府采购预算，又不属于应对突发事件和单位工作紧急需要的采购项目不批，资金来源发生变化且突破采购预算数额较大的采购项目不批，维护了政府采购计划的严肃性。二是把好采购方式关。一是按照《政府采购法》规定，严格把好公开招标方式管理关。通过建立采购项目管理，对项目所采用的采购方式实现全程管理。对待实施的项目，强化监督，防范规避公开招标；二是建立采购维修装修项目采购方式事前评估，对实施竞争性谈判方式的，实行由中介机构评估中心事前评估，以保证确定为竞争性谈判方式的采购项目，公开、公正、合法、合规、合理。三是把好资金结算关。对政府采购资金实行专户管理，按“先存后用、专款专用”的原则，凭政府采购中心开出的货物中标单由采购单位验收同意付款，并按合同条款付款直接拨付给供应商。同时认真做好执行政府采购法监督检查工作，积极组织开展政府采购专项检查工作，对检查中发现的问题，我们要求单位及时说明情况，提出整改方案并贯彻执行。通过监督检查进一步促进了政府采购工作，受检单位已逐步规范各自的采购行为，全县政府采购工作逐步走上规范化的发展轨道。