一是制度创新。建立健全风险防控机制，有效实施项目负责人制、评审信息反馈制、重大项目专家会审制等制度，将质量控制体系建设全面落实到财政评审的各项环节和各个方面，形成职责清晰、运转高效的评审制约机制。不断优化评审工作流程，将财政投资评审管理办法、操作流程、岗位职责等规章制度上墙，开通网上信箱，设立投诉电话，建立qq群，打造信息共享平台。

　　二是服务创新。创新组织形式，引入中介机构评审，重点加强组织、管理、协调，并对中介机构出具的评审报告审核把关，实现从“以干为主”向“以管为主”的转变。开辟“绿色通道”，涉及全区的重点项目，尤其是民生项目，开辟评审业务“绿色通道”，建立完善民生项目评审应急预案，合理调整评审程序，有效缩短评审时间，为惠民工程提供优质高效服务。建立复核机制，对初审报告，先由经办人员复核再由部门负责人审核，重大项目把握不准的再委托第三方咨询机构复核，切实提高评审质量。

　　三是管理创新。坚持部门联动，强化沟通与监督，形成齐抓共管的良好局面。实行末位淘汰，对中介机构评审结果按照打分制进行考核，奖优罚劣，并将考核结果作为与任务分配、审核费支付以及下一轮入围的重要条件。强化结果运用，逐步探索评审工作融入和延伸到项目绩效评价工作中，为规范项目实施、强化资金管理、服务领导决策提供参考依据。