一是完善机构人员管理机制。根据新形式下乡镇财政职能转变的要求，县财政局成立“基层财政管理科”，专门负责乡镇财政管理、联系等工作；根据乡镇财政工作量大小，向乡镇政府提出乡镇财政办公室人员数量控制参考数，保证人员力量；积极与乡镇政府协调配合，尽量避免乡镇财政办公室“人岗”频繁变动，促进统筹管理。
　　二是实行财政工作考核机制。出台《乡镇财政工作考核评比办法》，从财源建设、增收节支、惠农服务、监督管理等多个方面对乡镇财政工作进行量化考核。采取日常考核与年度考核相结合的办法，按日常考核40%、年度考核60%的比例综合计分，每季度和年终进行一次考核结果通报，将考核排名在最后3位的乡镇财政办公室考核情况通报所在乡镇党委政府。
　　三是建立财政工作激励机制。出台《奉节县乡镇财政工作先进集体评比办法》、《全县财政系统先进个人评比办法》、《奉节县五佳理财能手评比办法》，对评比出的先进集体、先进个人和“全县五佳理财能手”给予奖励，同时，对先进乡镇财政办公室所在乡镇，县财政在支农项目、激励性转移支付等方面给予倾斜。
　　四是完善精细化管理机制。每年预算安排一定资金，逐步加强乡镇财政办公用房、办公设备等硬件设施进行改善，为精细化管理打好基础；建立“乡财县管”、国有资产管理信息平台、国库集中收付信息系统等网络管理平台，提高财政业务办理效率和管理水平；强化乡镇财政预算管理，加大对乡镇财政财政预算编制的指导和审核力度，实行预算追加报批制度，杜绝预算编制与执行的随意性。