一、找准着力点，夯实管理新基础

　　一是早谋划。根据已修订的操作规程和内控制度，开展处内政策学习研讨，系统梳理历年不合格账户出现的问题，对照政策规定相关要求，深入分析问题形成的原因，明确审核要素，提升审核能力。二是早部署。确定年检范围、时间节点等信息，制发年检通知，明确材料要求，规范申报方式，专人对接。三是早行动。及时与预算单位沟通，加强政策宣传，主动答疑解惑，夯实账户年检基础工作。

　　二、找准支撑点，激发管理新动能

　　认真贯彻落实账户年检工作要求，严格履行工作流程和管理职责。一是严肃审核。审核中严格把关，核对申报的账户信息与银行对账单信息中账户名称、账号等是否一致，是否发生变化；核对申报账户信息与银行账户管理系统中信息是否一致，是否有漏报账户、账户已变更未备案等情况；核实上次年检不合格账户的整改落实情况。二是多方结合。结合授权支付动态监控，关注是否存在“私开银行账户”问题，是否存在账户开立未按要求进行审批及备案程序等情况，将银行账户管理与日常监管、预算执行监督专项行动等工作结合，开展常态化、动态化监管。三是重点抽查。结合部门决算审核选取重点单位开展实地抽查工作，关注预算单位银行账户的管理使用情况和以前年度年检发现问题的整改情况；核查实有资金账户的资金来源和使用的合规性，做到以年检促监督，以年检强管理，为账户管理工作注入能量，推动预算单位银行账户管理水平不断提高。

　　三、找准发力点，实现管理新成效

　　一是经办人员及时跟踪和监督不合格账户的整改落实，关注整改进度情况，及时受理整改账户相关申请和补办备案手续，完成整改工作。二是现场调研帮助个别整改较困难的预算单位解决问题，如某单位由于历史原因导致不合格账户难于整改，通过现场了解，积极协调，妥善解决了该单位的实际困难，确保年检工作落到实处，推动账户管理达到良好效果。三是充分发挥审核“回头看”作用，及时梳理审核工作中发现的主要问题，从对比往年重复出现的问题、共性问题、个性问题三个角度进行分析，深入宣传政策文件，督促预算单位举一反三，以案为鉴、以案促改，提升预算监管工作质效。