针对2023年部门预算编制审核工作首次在“中央预算管理一体化系统”中全面开展的新形势，甘肃监管局着力审核工作机制的建立、审核方式的创新、审核流程的规范、审核结果的运用，增强工作的主动性、创造性、灵活性，高效完成了部门预算编制审核工作。

　　一、再造业务流程、打通监管环节，通盘筹划审核工作

　　一是再造审核业务流程，“系统思维”谋划审核思路。着眼于审核工作的规范统一、长效常态，制定了《甘肃监管局部门预算编制审核业务工作操作手册》，创新“流程图+案例+审核关注点+亮点+相关模板”模式，系统完善工作机制、梳理业务流程、厘清审核关注点，进一步夯实了审核工作基础。二是打通预算监管环节，“闭环思维”强化审核质效。全面盘点近年预算监管工作情况，将部门预算编制审核、决算审核、银行账户年检、动态监控等业务“串联”起来，“横向+纵向”对比分析，多角度总结涉及预算编报、预算执行、内控建设等方面事项，认清工作短板、检索问题线索，对机构复杂、历史遗留问题较多、工作基础较为薄弱的预算单位在本年度审核中予以重点关注、重点指导，力求审核工作方向明、思路清、举措实。

　　二、线上提前预热、线下追赶加力，联动推进审核工作

　　一是“集中+自发”，一体准备实施。一方面，借助甘肃监管局“创新大讨论、全员大培训、业务大练兵”三步提升行动，采取“处长登台讲、业务骨干重点答、局领导带头评”模式对部门预算编制审核相关业务政策规定进行集中学习，“全貌”掌握。一方面在具体审核中自发结成“老带新、师带徒”对子，采取“传帮带”等方式，对参审人员言传身教、讲解政策、传授经验，全面提升审核工作规范化、标准化水平。二是“线上+线下”，双轮驱动推进。创新“非接触”渠道，前后2次召开部门预算编制审核工作“线上”碰头会，专题安排部署、统一研究审核事项、定期汇报进度、集体协商解决问题，确保审核工作不断档。同时，明确时间表、任务书，对标对表、加班加点、一鼓作气追赶进度，紧锣密鼓完成了基础信息、医疗和工伤保险、新增资产配置等数据资料审核工作，并汇总上报了审核相关情况报告。

　　三、主动多面沟通、争取多方助益，合力解决审核难题

　　一是纵合横通用好“属地优势”。在审核工作中，就政策口径、时限进度、系统问题等，及时向财政部请示汇报，做到政策清、方向明。及时与兄弟监管局加强交流，切磋业务、了解情况、吸收经验等，做到信息共享、知己知彼、审核有序。二是就地就近发挥“中介作用”。一方面上情下达，与预算单位密切沟通，及时将财政部相关要求传达预算单位，就政策盲点、难点等积极答疑解惑，核实确认有关数据等。一方面下情上传，如实向财政部反映审核发现相关问题，实打实帮助预算单位解决问题。

　　四、巩固工作成果、延伸工作触角，接续放大审核效果

　　一是做好亮点的深挖和案例的选树。从工作机制、方式等不同视角入手，一手提炼2023年度部门预算编制审核工作亮点，归纳总结审核技巧，形成可推广、可复制的经验，为以后年度审核工作提供借鉴，使其“有章可循”，一手梳理审核中发现的问题，选树典型案例，并将严格部门预算编制审核与督促预算单位问题整改相结合，注重对审核发现问题整改情况的跟踪，避免“年年审年年犯”。二是做好后续问效和服务延伸。以部门预算编制审核为“点”，深刻分析预算监管工作“线”上多发易发问题、难点漏点问题，在人力、物力、时间允许情况下，根据发现问题和线索开展现场实地抽审，结合开展其他工作事项进行“嵌入式”“拓展式”实地调研，以实实在在的新举措接续提升部门预算管理水平。