2022年是推进预算管理一体化的关键一年。财政部北京监管局积极参与需求调研，组织参加业务培训，提前谋划部署，总结工作经验，用实用好预算一体化系统各项模块功能，推动相关管理工作再上新台阶。

　　一、协调联动，积极参与一体化专班“交流会”

　　北京监管局积极配合财政部一体化专班工作，应邀请安排专人参与一体化系统的演示和需求调研，对资产管理等模块提出意见建议。同时，按照财政部统一工作要求，组织相关人员参加预算管理一体化网络培训班。在交流会和培训班后，我局及时总结经验，根据试点工作业务流程、业务模块和职责分工，沟通协调人事、财务、信息化、资产等相关负责同志，对口负责一体化系统各模块建设试点工作。将单位的人员工资信息、资产信息、政府采购信息、财务核算信息及资金流向信息全部在系统集中管理，为后续工作奠定基础。

　　二、问诊把脉，啃下预算管理模块“硬骨头”

　　相对比以往的系统，预算管理一体化系统各模块间关系更为缜密，业务申请和办理需要与之适应。北京监管局以全面走通财政资金收支全链条业务为目标，群策群力积极沟通，逢山开路遇水搭桥，认真研究培训手册，对照一体化系统业务规范和技术标准，总结梳理工作流程、使用方法，顺利实现日常报销转账、个税社保托收、公务卡还款等各项基础业务测试。如在本年度物业采购项目支付中，相关业务涉及资料多、流程多等困难，相关工作人员积极与部办公厅沟通流程细节，反复修改申请，最终合力啃下这块“硬骨头”。经此一役，我局预算管理业务水平得到了一定提升，为全面推进一体化进程踏出坚实的一步。

　　三、积极反馈，做好预算管理系统“体验师”

　　好的系统在于不断的更新迭代，北京监管局作为一体化系统试点单位，坚持应试尽试，不断探索系统内的各项功能模块，测试系统功能。并在一体化试运行交流群中积极反映使用中发现的问题和不足，适时提出完善意见建议，帮助专班完善软件功能。如我局反馈试运行中发现的个别经费无法托收、预算采购计划无法调整等意见建议，均通过交流群等渠道反映给一体化专班，帮助系统针对性修改升级，在合规性、易用性、范用性方面得到进一步提升。

　　下一步，北京监管局将继续发挥“体验师”角色，在提高自身预算管理规范化、科学化、标准化水平的基础上，总结好试点经验，积极配合专班进度要求，助力预算管理一体化系统全面推广实施。