资产管理是部门预算管理的重要一环，山东监管局注重规范预算单位资产管理工作，结合决算审核等专项工作，侧重查找资产日常管理短板，夯实资产管理基础工作，提高资产使用效益，促进资产管理整体水平进一步提升。

　　一是划好墨线。墨线是用以校正曲直的线，在资产管理中，制度就是衡量工作规范与否的墨线。组织学习《行政事业性国有资产管理条例》《中央行政单位国有资产处置收入和出租出借收入管理暂行办法》《中央行政单位通用办公设备家具配置标准》《事业单位会计准则》等资产方面规章制度，用制度规范指导监管工作。同时在决算审核中，按照制度要求，重点关注预算单位因机构改革等各种原因造成的办公设备普遍超数量配置的情况，提出严控资产新增、逐步消化现有资产、及时报废超期服役资产的要求。

　　二是用好绣线。绣花是细致活，每针每线都要仔细，资产的日常管理同样如此，资产购置、建立台账、入库出库、卡片管理、资产划拨、报废处理、非税收入上缴、定期盘点等每个环节都要下大功夫花大力气才能做细做扎实。结合实地审核，对已达到固定资产标准的家具设备未登记固定资产、房产和土地没有及时登记固定资产以及将不属于房产的构筑物计入房产等情况，一一列出，指导预算单位及时登记，调整差错，督促其将资产管理工作做实做细。

　　三是串好珠线。在资产管理中，单一模块的工作做好是远远不够的，我们注重将分模块的工作串联成链，确保资产管理工作无漏无偏。一方面，指导预算单位定期核对，强化清查盘点，落实人员责任，规范处置程序，只有信息准确、一物一卡、应登尽登、不重不漏，全面掌握资产的数量、价值和使用状况，才能确保账账相符、账卡相符、账实相符、账证相符。另一方面，山东局扎实做好服务工作，与各预算单位保持良好沟通，及时提供资产管理的各类信息咨询，解答资产管理过程中存在的问题，并作为沟通桥梁积极向财政部反映情况，为资产管理工作创造良好的环境。