推进预算管理一体化，是加快建立完善现代预算制度，推动国家治理体系和治理能力现代化的必然要求；也是深化预算制度改革的基础支撑，是完善财政基础工作，做好基础管理的必然选择。财政部北京监管局主动提高站位，提前谋划部署，积极服从财政部一体化专班工作安排，确保预算执行平稳顺利运行。

　　一、提高站位，协调联动，唱好预算执行“协奏曲”

　　北京监管局接到财政部采集基础信息通知后，局领导高度重视，第一时间布置工作，责成办公室牵头，根据试点工作业务流程、业务模块和职责分工，沟通协调人事、财务、信息化、资产等相关负责同志，对口负责一体化系统各模块建设试点工作，分工到处、责任至人。结合实情制定时间表、任务图，将任务细化分解，高效协调解决问题，确保试点工作有序开展。将单位的人员工资信息、资产信息、政府采购信息、财务核算信息及资金流向信息全部在系统集中管理，进一步提高预算管理透明度，确保建立一本真实、透明的明白账，通过摸清信息“家底”、统一数据标准，也为之后的预算执行奠定了基础。

　　二、科学编制，阳光运行，戴好预算执行“紧箍咒”

　　预算管理一体化系统运用信息技术使预算管理更加规范。横向形成预算编制、执行等业务顺向衔接、逆向反馈的管理闭环，纵向实现系统预算管理规则的规范统一、数据上下贯通，说“一家话”，管“一本账”，极大提升了单位预算和财务管理水平。北京监管局在预算执行时，严格按照预算管理一体化系统编制的预算进行预算执行，在严格落实过紧日子的前提下，将每一笔钱用到实处，让财政资金使用置于阳光下，真正强化刚性预算约束，减少花钱随意性，时刻不忘预算执行头上的“紧箍咒”，使预算执行更精准、更科学、更规范。

　　三、紧盯关键，问诊把脉，打通预算执行最后“一公里”

　　北京监管局始终把“全力推动改革试点，积极闯出经验”作为推动一体化系统建设工作的重点，在确保财政资金安全的前提下，对所有涉及财政资金收支的业务进行全面测试，坚持先行先试。强化系统操作培训是推动预算执行试点工作落实落地的关键步骤，为确保预算执行系统平稳顺利运行，财务人员积极参加一体化专项培训，认真研究培训手册，对照一体化系统业务规范和技术标准，总结梳理工作流程、使用方法，对测试中出现的问题和难点积极与银行、一体化专班和系统技术人员进行沟通协调，对问题寻求答疑解惑，问诊把脉，目前已经顺利通过日常报销转账、个税社保托收、公务卡还款等基础业务测试。