财政内控工作是有效管控和监督政策制定、预算管理与资金分配等财政核心权力运行的重要制度保障。财政部内部控制委员会会议召开后，青岛监管局迅速召开局党组会议、局长办公会议，认真传达学习会议精神，要求全局同志切实提高思想认识，按照财政部党组的决策部署，进一步将内控要求内化于心、外化于行，扎实推进内控与业务有效融合，推动财政监管工作取得新成效。

　　一、认真领会精神，进一步增强内控意识。青岛监管局从深化财税体制改革、建立现代财政制度的高度，认真组织开展对内控委会议精神的学习贯彻。一方面，各处室组织集体学习研讨，深入领会刘昆部长重要讲话精神，立足新发展阶段，深刻认识强化内控对财政工作的重要意义。另一方面，对照会议通报的有关问题，对标会议提出的工作要求，从思想、制度、执行等多个层面认真查找差距，剖析原因，促进全局干部职工进一步树牢内控理念，牢记依法行政、合规操作的重要性，增强风险防范意识。

　　二、扎紧制度笼子，进一步规范权力运行。认真落实《财政部内部控制基本制度（试行）》要求，在目前已形成的“内控操作规程+22项业务管理制度+12项内部管理制度”内控体系的基础上，结合财政部新印发的工作规范、新授权开展的业务工作，及时组织内控制度修订，突出与财政部相关司局的节点控制和衔接，完善各项业务流程，明确职责权限，细化各项工作的流程环节、时间节点和具体要求，确保全局业务事项全覆盖，保障权力依法合规运行。完善制度配套，将内控操作规程的各项规定落实到具体的管理办法中，确保各项制度的一致性，提高制度的完整性和执行力。

　　三、加强培训辅导，进一步推进制度执行。内部控制的关键在于严格制度执行。青岛监管局将内控制度学习作为推进制度执行的重要环节，纳入全局集中学习计划，在年度集中培训中开展内控制度专题辅导，深入学习财政部内控制度建设、组织架构情况以及青岛监管局内控组织架构、风险报告、内控措施等要求，全面深化对财政内控工作的理解和把握；将内控制度修订作为内控制度学习的重要契机，各处室按照职能、全体干部按照岗位职责，积极参与制度的学习和修订工作；编印内控制度手册，做到人手一册、随用随查，促进全局干部职工对内控制度、业务流程熟知于心，以知促行强化执行。

　　四、落实主体责任，进一步加强日常风险防控。完善内控组织架构，明晰内控委、内控办、内控联络员、各处室、各岗位人员的内控职责，推动内控责任落实。坚持内控工作与业务工作、内控工作与内部管理一起部署、一起落实，抓好内控制度执行，落实落细各项内控措施。强化日常风险提示，对干部职工出现风险隐患的苗头性、共性问题，早发现、早提醒、早纠正，抓早抓小，防微杜渐。按照“分级负责、逐级报告”的原则，加强信息沟通，做好风险事件统计、应对和报告，切实发挥内控在防范业务和廉政风险、提升工作成效等方面的作用。