近年来，广东省内各金融机构按照习近平总书记提出的“要以金融体系结构调整优化为重点，优化融资结构和金融机构体系、市场体系、产品体系，为实体经济发展提供更高质量、更有效率的金融服务”的要求，切实压实责任，强化过程管理，充分发挥资源主动配置、经营精细分析、统筹协调推进、绩效多维考核等财务管理职能，推动实现银行体系结构优化调整。

　　一、优化市场决定机制。在创新金融服务中做到“三个坚持”，突出市场作用，风险意识不断增强，经营效益稳步提升。坚持产品市场化运营，各项资源配置进一步优化，金融服务水平和质量不断提升，金融产品不断丰富和多样化；坚持产品定价透明化，充分考虑市场供求关系和客户评价体系的有机统一，确保风险与收益、服务与价值相匹配，促进经营利润的稳定增长；坚持市场风险导向，引导下属机构尊重经济发展的客观规律，牢固树立质量意识、风险意识和责任意识，根据市场需求及时调整经营思路，主动防范经营风险。

　　二、优化预算约束机制。在实施全面预算管理中抓住“两个重点”，对金融机构内部的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，实现金融机构整体战略目标。以监测和分析经营效益增长为出发点，结合当前宏观政策、市场环境和历史数据，提前做好预测、预判，合理编制经营预算，指导下属机构规划发展计划；以经营费用预算为控制点，在统筹效益、合理规划的前提下，充分考虑财务承受能力，合理安排各项支出，按照“总额控制，按季调控，授权审批，严格监督”的原则，加强费用支出预算管理。

　　三、优化投入产出机制。在资源配置过程中严把“三个关口”，将资源投入和效益产出相统一，切实提高资源占用效益。严把开发产品创新关，结合宏观政策要求，在充分考虑客户需求和市场风险的基础上，为不同的客户群体提供适合的金融创新产品；严把新增项目审批关，结合项目投入产出比量化标准的要求，在努力实现资源配置最优的前提下，有序审批新增项目；严把项目调整退出关，结合金融机构经营战略的调整，集中更多更好的资源支持机械制造、互联网+等新兴产业的发展。

　　四、优化内部管理机制。在内部控制管理中围绕“一个核心”，不断优化关键节点，逐步完善内部管理模式。对业务的每一个流程进行控制是金融机构内部控制管理的核心任务，近年来各金融机构不断加强对各项业务流程的梳理，将一些重复、冗余的环节予以剔除，拉直业务线条，同时将管理融入到每一个操作步骤中，优化关键控制节点，切实发挥内部控制管理作用，积极防范经营管理风险。