为牢固树立“花钱必有效，无效必问责”的预算绩效管理理念，加快推进全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系建设，着力提升财政资金使用效益，徽州区开启“全面绩效管理提升年”活动。

　　一、强化组织领导。成立由局主要负责人任组长的“全面绩效管理提升年”活动工作领导小组，负责详实工作任务、排出工作计划，做好牵头抓总、统筹协调、调度督导、跟进落实。同时下设“业务能力提升”业务组、“财政资金绩效管理提升”业务组等4个业务组，具体推进预算管理一体化建设、财政财务人员的培训、国有资产管理及金融风险防范宣传等工作。

　　二、压实工作责任。以推深做实“全面绩效管理提升年”活动为抓手，努力为全区守住“保”的底线、筑牢“稳”的基础、保持“进”的态势，打开新空间、拓展新渠道。各业务组要强化政治担当，当好主攻手，做到重点工作“天天都有新进展、月月都有新变化”。各责任股室要知责于心、担责于身、履责于行，各司其职、相互协同、主动补位，形成开展好“全面绩效管理提升年”活动的强大合力。

　　三、强化严督实导。领导组牵头强化督导检查，定期抽查，查验进度，查找问题，制定整改措施，严格动态监控各项关键节点，确保“全面绩效管理提升年”活动各项工作落实到位。