2020年，黄山市通过落实五项措施，进一步健全民生工程建后管养长效机制，确保已建成项目持久发挥效益。

　　一、完善政策措施。健全建后管养办法，明确民生工程工程类项目管护主体、对象、责任、范围等内容，实现民生工程建后管养办法全覆盖，提升管护和服务能力，实现“有人建、有人用、有人管”运行机制。按照属地管理及“谁主管、谁负责，谁受益、谁管护”的原则，落实管护主体，专业管护和群众管护共同发力，促进民生工程建后管养良性运转。

　　二、保障资金投入。各级财政将建后管养资金纳入年度预算安排计划，积极调整支出结构，多方筹措管养经费。2020年，全市安排建后管养民生工程资金1.7亿元，有力保障已建成项目的长效运行。严格执行各项财政法规，加强建后管养资金监管，确保民生工程建后管养资金管理使用到位。

　　三、完善分类管养。进一步完善分类管养，对农村安全饮水工程等项目，以村为主，村民自管。对农村五保供养服务机构等项目，交由使用单位管护。农村清洁工程管护，由各乡镇政府落实主体职责。公共租赁住房保障，实行区县住房保障部门直接管护。在管护经费保障上，将考评结果与管护经费挂钩，以奖代补，让绩效评价说话。

　　四、创新管护模式。探索民生工程建后管养新举措，引导市场在民生工程资源配置中持续发挥作用，形成多元投入、齐抓共管、社会监督管理机制，将社区托底和市场化运作相结合，推行“菜单式”服务。在全省率先试行以PPP模式参与农村生活污水治理，将全市96个站点纳入监管云服务平台，由PPP项目公司负责运维，解决农村生活污水治理“建设不起，运营不了”的现状。探索养老服务体系建设新模式，开设老年食堂，为辖区老人提供助餐服务。

　　五、强化督查考核。将建后管养机制建设和工作开展情况纳入年度目标考核内容，实行建后管养负责制和责任追究制。以形象标识牌为载体，公示管护责任主体、责任人、职责和监督举报电话，广泛接受社会各界监督。充分发挥领导视察、部门检查、群众监督、特邀监督员参与等手段，经常性督查已建成项目管养工作开展情况，掌握项目运行维护情况，真正做到民生工程建好一处、管好一处、用好一处，发挥长远效益。