博望区财政（国资）部门多举措布局实施，积极推进融资平台公司转型发展，增强平台公司自身造血能力和抗风险能力，促进平台公司健康有序发展。

　　一、转变平台公司经营机制。为改变平台公司现有不计成本、不计效益、盲目地承担政府性项目的运作模式，积极建立市场化经营机制，将平台公司运营模式由政府控制型转变为市场运作型，赋予平台公司自主经营权，政府不再干预企业自主经营权。完善企业负责人激励约束机制，制定企业负责人经营业绩考核办法。强化平台公司投资管理，要求平台公司对投资项目进行测算，建立投入产出模型，保证每个项目具有稳定的收益来源。

　　二、厘清政府与平台公司之间的关系。改变平台公司“只融资，无回报”的现状，按照“谁投资，谁收益”原则，对由平台公司投资开发的公益性或准经营性项目，由政府通过资源匹配、财政补贴等形式进行补偿，保证平台公司投入有回报，建立平台公司“借、用、还”一体化投融资体系。

　　三、统一整合全区国有经营性资源。由平台公司对国有经营性资源进行统一包装策划、统一运营管理，实现国有资源的经济价值最大化，一方面通过市场化运作，实现国有资产保值增值，另一方面使沉淀的国有资产发挥财务杠杆作用，增强平台公司的投融资能力，最终将平台公司打造成为城市运营主体。