近年来，来安县十分重视村级财务管理工作，出台了一系列村级财务管理制度，极大地促进了农村各项工作的顺利开展，取得了一定成效。

　　一是明确职责，强化乡镇财政就地就近监管。对于上级下达的财政资金、村自有资金、自筹资金等所有村级财务全部纳入监管范围，重点做好项目资金监管。重视财会人员的业务指导，每年年终定期开展村文书培训，重点加强基层财会人员对会计准则、相关制度的把握。同时，明确岗位职责，健全考核办法，建立内部控制制度，定期开展乡镇财务互查、督查，对发现问题及时通报与纠正，实现对乡镇财政的“全盘扫描”。

　　二是明晰产权，全面摸清集体组织家底。结合农村产权制度改革，按照“全面覆盖、客观真实”的原则，全面清查村级的所有资源、资产、资金，对清查结果认真记账。对相关经济合同、协议进行全面梳理，对不规范的合同依法纠正，对违反法律、严重损害集体利益的合同进行撤销变更。

　　三是建章立制，规范农村“三资”管理行为。实行村级集体“三资”委托代理，把村级各项收支包括财政转移支付等补助收入纳入乡镇“三资”委托代理服务中心，实行统一核算和日常管理。完善村级财务收支预算、开支审批、现金管理、财务公开等制度，健全村级集体“三资”管理台账，分类建档立卡，严格控制非生产性开支，杜绝村级不良债务。

　　四是加大公开，健全完善对“村官”权利的监督制约机制。坚持村级财务公开制度，及时、准确、真实地公开相关信息，提高村级理财水平。每月将财力收支情况、大额资金使用、干部报酬、水电费、招待费、各项惠农补贴、集体“三资”（资金、资产、资源）等一些群众关心的热点问题列项公布，接受群众监督。针对村级财务运行状况，定期开展清查，发现问题予以严厉查处。

　　五是龙头引领，支持新型农业经营体系快速发展。要坚持家庭经营在农业中的基础性地位，推进家庭经营、集体经营、合作经营、企业经营等共同发展的农业经营方式创新。目前，来安县创新“龙头企业+基地+农户”经营模式，引进一批大公司、大企业，目前，已形成农业产业化龙头企业85家、省级示范联合体2家、农民专业合作社715家、家庭农场1056家，建设了一批农业基地和农产品加工企业，打造行业“领头雁”，带动产业连片发展。

　　六是强化监督，加大违纪违规行为的查处力度。各行政村把“三资”清理监管情况作为村务公开的重点内容，在年内将“三资”台帐在村务公开栏公开，并及时更新，保障群众的知情权、参与权、监督权。健全监管机构，根据《村民委员会组织法》有关规定，在全县各村建立完善村务监督委员会，对“三资”进行有效监管。