2007年以来，泗县共实施建设类民生工程项目30多项，涉及教育、文化、医疗、养老、交通等各个方面。为确保建成后的项目运行管理有效、良性、规范，持续发挥效益，泗县全面强化建设类民生工程管护，努力延长民生工程“生命线”，提升群众获得感。

　　一是加强制度建设，压紧压实管养责任。泗县先后印发了《关于进一步加强民生工程建后管养的通知》《泗县民生工程建后管养考核办法》等文件，从责任主体、资金保障、信息公开、监督检查等方面对建后管养工作加以规范，建立了可持续、高效率的建后管养机制。按照“财权事权相统一，谁主管，谁负责，谁受益，谁管养”及属地管理的原则，明确乡镇政府是管护工作的责任主体，项目主管部门为具体责任单位，各司其职，各负其责。项目主管部门根据本单位实施民生工程项目特点，分项制定具体管护办法，加强工作指导和监督检查。乡镇政府负责日常运行维护，确保每个项目点责任有人担、维护有人管，并调动村、组、户参与管理的积极性，共同推进民生工程管护工作。

　　二是全面梳理摸排，精准测算资金投入。4月初，县直建设类项目主管部门组织专人对历年来已建成项目规模、完好情况、权属及管理现状开展排查，登记造册。根据实际需要，梳理出亟需管护的项目。县民生办核实后，确定把农村饮水安全工程、美丽乡村建设等20个项目纳入重点管护内容。县财政局根据管护任务，准确测算管护资金投入情况，及时调整年初管护资金预算，确保不留缺口。并以财政资金为杠杆，建立政府主导、多方参与的多元投入机制。强化管护资金监管，实行专户管理、专账核算、封闭运行，确保管护资金使用安全高效。2018年，全县民生工程建后管养资金总计投入6166万元，其中：县财政预算资金投入2100万元，比2017年增长15.4%；上级补助资金4066万元。

　　三是创新管护方式，着力打造精品样板。经过几年来的不断探索实践，泗县在部分项目上形成了较为成熟的、易复制推广的建后管养模式。在乡镇敬老院推行“公建民营”模式，提升了五保供养水平。美丽乡村建设工程管护实行“PPP”市场化运作，通过公开招投标选定专业公司负责乡镇辖区的全面清洁工作，让农村垃圾“收得上、运得出、处理好”。农村饮水安全工程走出了一条“规模化发展、统一化管理、企业化经营、专业化服务”的管护新路。小型农田水利实行专业合作社管护，确保各项水利工程在需用时，能快速高效地启动。积极开展政府购买基层公益文化岗位试点工作，弥足文化民生工程基层管理人员的不足，确保基层文化工作事情有人做、设施有人管，活动有人办。

　　四是严格督查考核，加大曝光问责力度。泗县民生办建立民生工程绩效评估机制，将管护工作开展情况纳入年度考核内容，实行责任追究制度。会同县直项目主管部门每季度对建后管养情况开展一次督查，并适时邀请县人大代表、政协委员、特邀监督员参与检查。对发现的一般性问题，交由项目所在村（居）直接处理；对工程保修期内出现的质量问题，牵头部门告知施工单位按照合同约定及时维修；对检查中发现的较严重问题，由牵头部门联系有资质的单位做出质量鉴定，对质量不合格、存在安全隐患的，立即停止使用，限期整改，并依法依规追究相关单位和人员责任。今年以来，共开展检查3次，发现问题20个，已全部要求有关单位整改到位。

　　五是加强政策宣传，引导多方参与管护。泗县民生办和县直主管部门积极利用报纸、电视、网络、短信以及入户发放宣传资料、开展走访活动等方式，全方位、多角度、深层次宣传建后管养重要意义、具体措施和管养成效，引导群众主动参与、支持民生工程建后管养工作。每个建成项目点均统一设置永久性固定标识牌，并保持安徽民生工程标识牌清晰、醒目、完整，告知群众民生工程设施的使用方法、注意事项等，防止不了解使用方法的人为损坏；通过广播电视公开各项目点的具体位置、建成时间、管护单位、管护责任人和监督电话等，主动接受社会监督，确保管护工作取得实效。