近年来，庐阳区在民生工程后期管护方面积极探索创新，从人员选拔、资金落实、政策宣传、资源整合、绩效考核等方面“量体裁衣”，确保民生工程持续造福于民。2017年，全区实有项目点管护人员318名，覆盖全区527个民生工程项目点，全年累计安排1757.8万元用于后期管护工作。

　　一是“多条件”优选，提升人员素质。高度重视民生管护人员的选拔工作，确立“有经验、有时间、有精力、有责任心”作为管护人员的准入条件；定期组织同类型的项目管护人员进行经验交流，探讨工作的新思路、新方法；积极完善考核机制，对不胜任工作、群众认可度不高的人员及时进行更换调整。

　　二是“多方面”投入，安排管护资金。加大财政支持力度，安排专项管养资金，用于公共文化场馆、居家养老服务中心、老少活动家园、社区健身场等项目点的日常管理和软硬件维护。另一方面，结合政府购买服务探索多样化的市场运作方式，提高项目点使用率，延长项目存续期。

　　三是“多资源”整合，提高管护效率。在充分考量辖区各项目点现有资源、地理位置、服务人群等因素的基础上，通过空间整合、升级改造实现“一屋多能”“一场多用”，集中为群众提供各种民生服务，提高民生项目的后期管护效率。

　　四是“多形式”考评，提升管护水平。区民生办每月不定期抽查管护人员的“在岗在位”情况，定期组织管护责任单位、专业评估人员及受益群众对项目点建后管养情况进行评估。各单位以考评中发现的问题为突破口落实整改。年终根据管护情况逐项评分，及时通报考评结果，推动民生项目后期管护良性运行。

　　五是“多手段”宣传，发挥管护效益。活用“民生·庐阳”APP软件，绘制覆盖全区的“民生地图”，及时发布活动信息；利用庐阳民生微信公众号，每周推送优秀民生项目点信息，介绍近期即将开展的精彩活动，引导群众关注、支持、参与，使民生工程项目点能够建好、管好、用好。