今年以来，怀远县克服汛期雨水多、施工难度大等困难，在保证质量的前提下，加快推进小型水利工程改造提升进度。1-4月份，该县小型泵站更新改造任务2944千瓦，完成率45%；小型水闸加固新建任务6座，完成率45%；计划改造中小灌区2个、3.3万亩目标任务，开工率达45%、完成率40%；河沟清淤整治任务117条，开工率达45%、完成率40%；机电井修复新建任务774眼，开工率达45%、完成率40%；完成末级农田灌溉渠系建设任务7.28万亩，开工率达45%、完成率40%。

　　一是创新投入机制。按照“群众主体、政府主抓、行业主导”的思路，以中央、省、市县财政补助为引导，大力鼓励群众投资投劳，积极倡导社会各界捐款赞助，形成财政补助、政府补贴、群众自筹、社会捐赠、涉农整合的“1+N”多方投入机制。

　　二是强化技术指导。抽调技术骨干成立技术指导组，负责对工程建设进行技术指导，做到目标具体、责任明确、任务落实。加强项目实施的综合协调力度， 确保项目经理和四大员到施工现场时间，保证项目实施的安全与质量。

　　三是规范项目建设。实行由“乡镇水利站申报、乡镇审核、水务局工作组现场复核、水务局审批”的四级管理的模式全面加强对小型农田水利工程的信息质量管理。对已完成的项目，加强维护和管理，确保汛期发挥效益；对正在实施的项目，在严把质量关的同时，督查施工单位制定在建工程安全度汛预案，采取安全度汛措施，加快工程速度，确保工程按计划顺利实施。同时认真排查安全隐患，针对检查出的各类工程隐患，按照“分级管理，分级负责”的原则，不等不靠，及时提出解决方案，并认真落到实处，以确保项目建一处、成一处、发挥效益一处。

　　四是加强过程监管。按照民生工程管理要求，对项目全程跟踪监控，动态监督，项目村聘请义务质量监督员，负责对本村的小农水工程建设质量进行监督。成立以水利局、财政局、监察局为成员的督查组，主要负责对工程建设质量、资金进行督查。工程结束组织专家及审计部门进行评审、验收，提升建设质量。

　　五是全程跟踪问效。审计部门加强对项目的跟踪监督，参与工程建设管理全管程，对隐蔽工程和工程数量进行现场确认，以便在工程完工的同时出具审计报告，并最终形成绩效评价报告。