一是重宣传，促重视。由镇政府、纪委牵头，召开村居主要负责人、报账员和监委主任专题会议，镇“三资”代理中心不定期召开相关人员座谈会，并邀请镇纪委书记参加，宣传政策要求，通过会议宣传和政策解读，促进村居对“三资”管理工作的重视。

　　二是重培训，促提高。针对村居报账员业务水平良莠不齐和实际工作中存在的问题，镇“三资”代理中心对村居报账员每年进行基础业务培训和季度会审。同时，村居报账员积极参加市纪委和市财政局组织的以会代训和脱产培训，促进村居报账员业务水平的提高。

　　三是重创新，促改革。在完善资金支付集中打卡的基础上，创新村居“三资”管理模式，建立三大平台，变核算型管理为集中支付型管理。2017年，将构建公开系统—互动式查询平台，实现村居“三资”管理全方位、“全裸式”公开，促进村居“三资”管理向深层次改革。

　　四是重审计，促整改。除通过村居报账员每月报账之机进行日常审核及时整改外，对群众反映和审计中发现的问题，财政分局配合镇纪委，通过约谈、收缴账外资金和立案三种方式及时处理，并通报处理结果，促进村居“三资”管理问题彻底整改。

　　五是重考评，促争先。制定《巢湖市柘皋镇村居“三资”管理考核办法》和《柘皋镇村居“三资”考评细则》，规范考评内容，并结合日常工作、报账员互评和年终总评，按得分高低确定先进并给予奖励，促进村居及报账员在“三资”管理方面争先创优。