一是寻路子。切实履行出资人职责，建立有效的激励与约束机制，通过界定功能、划分类别，实行分类监管、分类定责、分类考核，选定“方向标”激发“驱动力”，促进市属企业经济效益和社会效益有机统一。

　　二是压担子。牢固树立“以业绩论英雄，按贡献施奖惩”的理念，严格执行《池州市市属国有企业经营业绩考核办法》，实行经营业绩考核结果与薪酬挂钩、资本收益挂钩，建立健全管人、管事、管薪酬相互融合的制度体系，使经营者绷紧“绩效绳”，加强国有资产运营管理，提高国有资产运营效率，确保国有资产保值增值。

　　三是量尺子。成立由市国资委牵头的经营业绩考核组，在考核国有资产安全运营、国有资本保值增值等共性指标的同时，根据不同类型企业，设立个性化考核指标，合理确定考核权重，提高经营业绩考核的针对性、有效性和科学性。

　　四是搭台子。通过经营业绩考核与财务监督、薪酬分配、出资人监管等有机结合，实现“人人身上有指标，个个肩上有重担”，形成“横向到边、纵向到底”的责任落实保障体系，实现压力层层传递，激励层层链接，不断搭建市属企业良性发展的大平台。