一是建立领导分包制度。牢固树立民生为先、民生为重、民生为要的执政理念，因地制宜，统筹安排，将33项民生工程分包到县“四大班子”领导成员，使人人头上有任务，个个身上有责任，形成主要领导率先垂范谋民生、亲力亲为抓民生、齐抓共管促民生的工作合力。

　　二是建立一票否决制度。把民生工程目标任务列入年度岗位责任制综合考核范围，年终按照各乡镇、县直各民生工程主管部门与县政府签订的目标责任书进行考核，对未按时完成当年民生工程任务的乡镇和县直部门实行“一票否决”，取消该单位本年度一切评先资格。

　　三是建立政策宣传制度。采取编发民生工程手机报、创作以民生题材为内容的淮河琴书在全县巡回演出、编排反映民生工程实施成效且极具阜南地方特色的“嘿子戏”送戏下乡等多种形式，全方位、多角度宣传民生工程政策，让广大人民群众了解、关心、支持民生工程，增强维权意识。

　　四是建立资金保障制度。足额落实县级配套资金并及时转入民生工程资金专户，不留资金缺口。同时根据发放类项目打卡发放要求和工程类项目实施进度序时拨付资金，确保不因资金问题影响民生工程项目实施。

　　五是建立调度例会制度。确定每月第一个星期二为民生工程调度例会日，通报民生工程进展情况和存在问题，听取县民生办和县直主管部门的工作汇报，分析形势，研究措施，解决问题，推进民生工程优质高效、规范有序、平稳顺利实施。

　　六是建立情况通报制度。每月以工作简报、民生动态、送阅材料、进度图表等形式，通报各乡镇、县直各主管部门工作任务完成情况和排名位次，为县委、县政府主要领导及时了解情况、科学制定决策、分类进行指导、优化推进措施提供可靠依据。

　　七是建立信息报送制度。制定民生工程信息报送方案和考核办法，明确信息报送数量和有关要求，及时发现、认真总结、全面推广民生工程实施过程中的创新举措、特色做法、先进经验、亮点工作，并对信息报送和采用情况采取月统计、季通报，半年小结、年终总评的办法进行考核。

　　八是建立督查检查制度。建立健全以县民生办巡回督查为主导、以县“两办”督查室重点督查为依托、以县直各主管部门适时督查为补充、以乡镇民生办全面督查为常态的督查机制，发现问题，及时整改、及时曝光、及时处理。

　　九是建立监督巡查制度。在全县28个乡镇、328个村（居）委会和13个县直民生工程主管部门分别配备一名专（兼）职民生工程监督员，经统一培训后持证上岗，全程参与本地民生工程实施情况的监督和巡查，及时纠正违规操作、弄虚作假等问题，确保民生工程实施的质量和成效。

　　十是建立责任追究制度。明确各乡镇、县直民生工程主管部门党政“一把手”为第一责任人、分管负责人为直接责任人、县“四大班子”领导为监管责任人、各督查组长为具体责任人，对重视不够、措施不力、把关不严、监管缺失的单位，区别情况，层层问责，决不姑息。