一是提高思想认识，进一步转变观念，增强做好招商引资工作的责任感和紧迫感。财政系统职工必须进一步解放思想，转变观念，树立 “让你发财促我发展”和“让小利得大利，让近利得远利”的观念，增强工作的责任感和紧迫感，要将招商引资工作摆在更加突出的位置，以创新的机制为推手，努力开创财政招商引资工作的新局面。

　　二是进一步强化招商引资工作领导。将招商引资任务纳入全局重点工作，成立以局主要领导为组长，各分管领导为副组长，相关业务股室和财政分局（所）负责人为成员的招商引资工作领导小组。领导小组下设招商引资小分队，作为对外招商工作机构，负责处理局招商引资日常工作。各单位要明确一名负责招商引资工作的人员，负责提供和上报招商引资工作相关信息。

　　三是进一步优化招商引资服务环境。各单位主要负责人要对优化投资环境和招商引资工作负责、亲自抓，并加强与外来投资者的联系和沟通交流。要进一步增强为企业服务意识和工作主动性，尽心尽力为企业协调解决实际困难和问题，切实保护企业和客商的合法权益，努力营造高效率、低成本、无障碍的投资环境。

　　四是进一步完善招商工作机制，开创工作新局面。 一、完善招商引资宣传机制。充分利用现有传媒工具和手段，多形式、多渠道广泛宣传我县的经济社会发展成就、区位条件、资源优势、投资环境及招商项目。广泛宣传外来投资者的成功经验和招商引资先进事迹。二、畅通招商引资信息渠道。全系统干部职工要立即行动，通过亲朋好友、同学、战友等各种关系，积极捕捉和获取招商引资方面相关信息，并及时反馈至局招商小分队。三、加强与相关部门的横向交流。了解国家的产业政策、国内外投资市场的需求、招商信息和工业园区的投资趋势、招商方式、招商政策等相关情况。四、加强招商引资工作的考核和奖励。将招商引资工作实绩纳入年度工作考核加分因素，对招商引资工作成绩突出的单位和个人予以奖励，有力地促进招商引资工作再上新台阶。