今年以来，濉溪县民生办严格执行“目标管理、政务督查、行政监察、审计监督、舆论监督”五位一体的民生工程督查考核机制，强化责任抓落实，突出“一盘棋、一把手、一线工作”工作法，顺利完成了2012年度民生工程各项目标任务。

　　一是“一盘棋”工作法。在思想上，牢固树立全县一盘棋的思想，建立健全上下联动、横向互动、合力攻坚的沟通协调机制，充分发挥主管部门牵头指导作用，加强分类指导、加大检查力度，确保例会制度、会商制度、督查通报制度落到实处；细化全年工作任务，倒排时间进度，一项一项扎实推进，进一步提升濉溪县民生工程实施的整体形象；强化与上级对口部门的沟通联系，采取“请进来”、“走出去”等各种方式方法，主动加强与上级对口部门的联系，多汇报、多请示、多沟通、多交流，提升工作实效。在保障上，坚持从人民群众最关心、最直接、最现实的利益问题入手，积极强化领导、狠抓工作落实、细化分解任务、加强协调配合、加大资金投入、严格督查考评，确保建后民生工程项目持久发挥效益。

　　二是“一把手”工作法。濉溪县县委县政府高度重视民生工程工作，根据民生工程实际工作需要，把民生工程列为全县工作的重中之重，对民生工程坚持实行“一把手”负责制，把县、乡镇和县直相关部门主要负责人确定为第一责任人，实行严格的问责制和“一票否决”制，先后制定了《濉溪县实施民生工程责任追究暂行办法》等民生监管制度，把各项问责制度的触角延伸到乡镇。同时，调整和充实了民生工程领导小组，主要领导亲自抓，分管领导重点抓，确保每一项民生工程落到实处。强化基础程序抓管理，结合工作实际、强化工作措施，规范基础工作流程，对发放或补助到人项目，抓好调查摸底、审核评议、公开公布三个重点环节，做到政策公开、程序透明、支付到人、打卡发放。对工程类项目，切实 “六制”管理办法，做到资料齐全、档案完备。

　　三是“一线工作”工作法。濉溪县各乡镇、县直各民生工程实施单位，按照县委县政府统一部署，以服务好基层、服务好群众为目标，针对2012年度民生工程目标任务，制定并出台了民生工程各项规章制度和责任追究制度，形成了一整套的“一线工作”工作法体系，亲力亲为于一线，把“干部在一线服务、政策在一线落实、问题在一线解决、形象在一线树立”的一线工作法贯穿于各项民生工程工作之中。主要负责这项工作的县民生办坚持“一线工作法”，并建立了对民生工程“周会商、旬协调、月通报、季讲评、年考评”的考核工作机制，积极跟进民生工程项目进度，确保各项民生工程按照时间节点快速、高效实施。