8月以来，按照要求，安徽省农业综合开发局建立“一线督导机制”，组织业务骨干对全省84个开发县及省农垦、监狱、劳教管理局的6个农场2011年度477个农发项目进行全面省级验收。

　　一、主要做法

　　一是定人分片负责。根据农发项目点多面广的实际，农发局从局领导到一般工作人员分成14个督导工作组，每个组联系6～7个项目县，对所有项目县和项目实施全覆盖的连续跟踪督察指导，并将所联系项目县的项目资金管理情况和工作绩效与个人年度考核挂钩，进一步增强工作的主动性和责任感。

　　二是定期一线督导。在项目申报立项、建设实施和竣工验收三个关键环节，各督导组深入基层农发部门、项目申报与实施单位、工程建设现场等，开展为期一个月的一线督查指导，查看政策执行、项目建设及资金管理情况，及时发现问题，及时督促整改。

　　三是实施查帮教结合。对督导期间发现的问题，在按政策制度规定及时进行整改的同时，指导帮助基层农发部门分析原因、健全相关制度，促进管理水平提高。四是奖惩绩效挂钩。把一线督导情况纳入各项目县年度综合考评，作为下一年度项目安排和资金分配的主要依据，严格奖惩绩效挂钩，促进全省农发部门加强科学化精细化管理，提高开发绩效。

　　二、取得成效

　　一是掌握情况。通过一线全覆盖、全程跟踪督查指导，及时全面地掌握各地工作开展及项目资金管理情况，为不断完善管理、提升绩效打下坚实基础。

　　二是强化监管。以三个关键环节为重点，对项目建设和资金管理实施全程跟踪监管，保证了政策制度有效执行、项目立项准确科学、工程建设严格高标、财政资金安全高效。

　　三是提升绩效。一线督导不仅查找问题，及时督促整改，而且手把手地教会方法，帮助指导基层农发部门健全完善管理制度，有效地提升了全省农发管理水平和工作绩效。

　　四是锻炼干部。通过一线督导的实践锻炼，进一步增强了农发干部责任意识、宗旨意识，进一步提升了业务能力和综合素质。