一是实行县领导分项负责制。由县民生工程协调领导组组长总负责，副组长负责全县民生工程协调调度，及时协调解决民生工程实施中出现的重大问题；每个项目确定一位县政府分管领导牵头负责分管单位民生工程的协调和监督工作，确保全县民生项目顺利实施。

　　二是强化“一把手”负责制和责任倒查追究制。实行县直民生工程责任部门“一把手”负总责，分管领导为第一责任人，联络员为具体责任人，进一步落实各乡镇人民政府负责制，切实按照2009年民生工程责任书和民生工程实施方案要求，层层落实工作责任制，加快推进民生工程进度，确保按时按质按量地完成民生工程目标任务。

　　三是强化部门协调，形成工作合力。各乡镇人民政府、各民生工程责任部门切实发挥牵头协调作用，建立健全长效工作机制，定期召开民生工程工作调度会议，全面掌握工程进展情况，协调解决工作中出现的矛盾和问题，及时向县政府和县民生办报告工程进展和存在问题

　　四是加大民生工程督促检查和目标考核。县民生办、县监察局、县政府督办室负责不定期地组织开展专项督查检查活动，对工作进展情况及时予以通报，对发现的问题及时督促整改到位，对民生工程工作落实情况进行严格考核，结合信访举报，纠正查处违纪违法行为。各乡镇人民政府、各民生工程责任部门严格对照考核办法和年初签订的目标责任书，认真开展自查自纠，对发现的问题及时整改到位，加快推进民生工程实施进度。

　　（歙县财政局）