一是领导间的协调机制。在构建“政府统一领导、部门牵头组织、社会积极参与”工作格局的基础上，以领导小组例行会议为纽带，建立协调推进机制，定期召开会议听取民生工程实施情况汇报，及时研究解决突出问题。

　　二是部门间的工作联结机制。民生办负责牵头组织，督促民生工程的实施；各部门整合基层管理机构和人力资源，充实一线工作力量。建立考核奖惩制度，把民生工程与经济指标同下达、同落实、同调度、同考核、同奖惩；对各部门单位的考核依据上级部门的考核结果予以认定，前3名奖励，后3名不得评为当年目标考核先进单位。充分发挥人大、政协民主监督和人民群众的社会监督作用，加强督促检查。

　　三是财政内部的工作联动机制。财政部门内部明确机构和职责，局民生办承担民生工程协调及办公室日常事务，负责拟订民生工程年度实施办法和总的政策措施；各业务科（股）室负责督促制定、完善对应的单项民生工程实施办法和相关措施，修订完善民生工程财务与资金管理办法，协调加强民生工程审计和监督；从2009年起逐步建民生工程备选项目库，会同各业务单位测算筹资，把好资金预算执行关。

　　四是民生宣传方面的合作机制。党委宣传部门总调度，民生办负责组织策划，各单位积极配合，采取群众容易接受、通俗易懂和喜闻乐见的形式，全方位、多层面开展宣传；适时组织召开民生工程专题新闻发布会，推动民生工程实施，年底联合开展民生工程好新闻评选。

　　五是综合督查考核机制。民生办制定考核办法和具体细则，统一组织综合督查，汇总单项考核结果，审计、监察等参加督查，确保督查考核取得实效。将督查与相关业务要求结合起来，对发放到人项目实行惠民资金直达，对工程项目严格推行“法人责任制、招投标制、合同管理制、工程监理制、资金报账制、竣工验收制”管理。

　　（巢湖市财政局）