为做好惠民直达工程试点工作，强化惠民补助对象和资金管理，确保各项惠民政策落到实处，金寨县按照惠民直达工程“五个一”（即“管理一体化”、“平台一网联”、“审核一线实”、“发放一卡通”、“服务一站办”）要求，不断加大对全县惠民直达工程建设的考核检查力度。

　　一是强化考核检查的组织领导。县里成立了以县政府主要负责同志为组长的惠民直达工程监督检查领导组，负责全县惠民直达工程监督检查的组织与实施；各乡镇也成立了以乡镇长为组长的惠民资金监督检查领导组，明确了牵头单位和办事人员。

　　二是完善考核检查制度建设。在制定出台《金寨县惠民直达工程试点工作考评办法》的同时，又制定了《金寨县惠民直达工程试点工作考核表》，细化考核目标，优化考核程序，实现了事前控制、事中监督与事后考核的有机结合。

　　三是明确检查考核重点。对县直主管部门考核，重点检查考核惠民政策宣传贯彻，领导责任制、工作责任制的建立，部门联系乡镇情况，惠民资金发放花名册审核、审批、公示，惠民直达信息网的建设与维护等；对乡镇考核，主要考核各项惠民政策执行，乡镇干部包村，惠民资金花名册编制、报送与公示，惠民资金管理与打卡发放，乡镇政务中心建设、惠民补助对象基础信息更新等；对村（社区）考核，主要检查考核村（社区）干部联系村民组情况，村民收入测算情况、惠民补助对象各项信息报送情况、各种政策宣传品发放情况等。

　　四是创新监督检查机制。按照“政府统一领导，部门分工负责、上下统一协调、整体配合联动”的工作思路，建立健全县惠民直达工程试点工作领导小组考核县直主管部门及乡镇，乡镇考核村（社区），县对乡镇所属村（社区）抽查的检查考核机制。在具体操作上，实行日常检查与年终测评、定量打分与定性分析、奖励与处罚相结合的检查考核办法。

　　五是硬化考核效果。将县直主管部门、各乡镇年度惠民直达工程考核结果纳入县政府年终综合考评，作为考核县直和乡镇班子的重要内容，对工作积极性高、成效突出的县直单位和乡镇，给予一定的经费奖励。对违反惠民直达工程试点工作责任书的规定，工作拖沓、成绩不突出的单位和乡镇，给予通报批评并限期整改，同时实行重点管理和黄牌警告,此外，还将考核结果作为对干部岗责考评、评先评优的重要依据。　　　　　　　　　　　　　　　 （金寨县财政局）