2017年5月27日 来源：厦门专员办

　　开展机关效能建设是建立办事高效、运转协调、行为规范的机关管理体系的必然要求。近年来，厦门专员办主动纳入厦门市机关效能管理体系，自觉接受地方效能管理部门的指导、考评、监督，建立完善分工明确、程序规范、监督制约的绩效管理制度体系，推动工作作风转变，促进机关效能提升。2012-2016年连续5年被厦门市委、市政府评为年度绩效评估综合成绩优秀等次。厦门专员办主要采取“三项举措”推进机关效能建设不断迈上新台阶。

　　一、 加强制度建设，切实转变工作作风。一是加强制度建设。组织开展对业务规范、财务管理、工作考评、内部管理等30多项管理制度进行梳理、修订、完善，整理印制成册，每个干部人手一册，做到用制度管人，依制度办事，按制度用权。二是严明报告制度。完善个人有关事项报告制度，干部因公因私离开厦门以及发生重大事项应按层级报告，同时向机关党委报备。建立业务工作报告制度，办公室每周汇总各处室一周业务工作情况报办领导，以便办领导及时了解业务工作情况，也为业务风险追溯提供依据。三是明确目标责任。组织制定《处室业务工作目标考核责任书》《党委书记、支部书记党建工作目标考核责任书》和《处室负责人廉政责任状》等三项责任书，加强目标责任考评，营造人人想干事、人人能干事的和谐干事创业氛围，促进各项工作加快发展。

　　二、 健全业务规范，提升监管服务水平。一是狠抓精品项目。年初，厦门专员办党组结合财政部下发的专员办重点监管任务和厦门实际，研究确定各处室年度精品项目，各处室制定精品项目建设方案，抓好组织落实，确保年度任务完成。精品项目作为干部评优评先的必要条件。二是健全业务操作规程。组织对办内所有业务工作梳理制定规范化的操作规程和具体要求，做到工作程序化、程序标准化、标准制度化，使干部不管到哪个岗位都能按流程和要求上岗操作。三是实行量化考核。按照注重实绩、精品导向、量化考核的原则制定干部评先评优考核办法，进一步树立全办干部围绕中心、服务大局、成果导向的意识，充分发挥考核办法的指挥棒作用。

　　三、 强化内控监督，有效防控廉政风险。一是制定内控办法。结合办里实际，组织制定简便可行的内控操作办法，落实检查、审理、处理相分离原则，办公室负责对业务处室检查核查工作的审理，机关纪委负责对办公室内部管理、大额财务支出的内审。二是强化执行检查。机关纪委不定期开展对各处室执行内控办法情况的抽查，通过自查“亮丑”，互查“揭短”，整改“补漏”，规范权力运行，落实内控责任。三是完善廉政制度。建立廉洁从政责任书、廉洁从政告知书、廉洁从政情况反馈意见书、落实八项规定情况书、廉政监督报告书、廉政监督员、廉政约谈的“五书一员一约谈”廉政制约机制，落实廉政执行跟踪回访，切实防范廉政风险。

　　下一步，厦门专员办将认真总结开展绩效管理的经验，深入查找工作中的薄弱环节和不足之处，分析原因，制定措施，不断推进专员办效能建设，促进政府职能转变，改进工作作风，提升行政效能，确保财政部党组和厦门市委、市政府重大决策部署和中心工作得到落实，以优异的成绩迎接党的十九大胜利召开。