2011年7月21日  来源：宁波专员办

　  为进一步适应财政宏观调控，深化财政监督职能，适应财政监督科学化精细化管理的总体要求，宁波专员办多措并举，积极促进财政监督方式方法创新，不断提高监管水平，取得明显成效。

　　一、开展内部管理自查，提高监管工作效率

　  在去年开展执业质量和内部管理自查、整改落实取得良好成效的基础上，进一步完善和制定开展自查方案和提纲，根据每个人的职务和岗位职责，对日常监管业务、检查处理决定、内部管理情况、日常监管信息系统等方面逐项开展检查，各处室和个人撰写自查报告，针对不足之处进一步提出整改落实意见，并在办内网予以公开，接受全办人员共同监督。通过开展执业质量和内部管理自查，对以往的工作进行总结、梳理和分析，使工作职责和权限进一步明确，财政监督工作效率和管理水平得以提高。

　　二、调整内部岗位职能，优化监管工作流程

　 以《财政部专员办工作运行规程》为依托，借鉴和学习其他专员办的先进工作方法和经验，根据宁波地域特点和部里业务变化情况，调整各处和个人岗位业务的权力运行流程表和工作流程图，开展内部岗位职能修订。经过业务处讨论上报、分管领导提议下发、处内多次修改调整、主管领导审核定稿、办公室汇总整理等环节，明确监管责任和重点，掌握运行流程和要求，切实将各项监管事项及其涉及的单位分解落实到业务处和个人，做到人员、职责、权限、责任四统一。调整内部岗位职能，进一步细化了日常监管事项具体要求和日常监管事项事前、事中、事后监管要点操作步骤，明确了重点环节和关键岗位，优化了权力运行流程。

　　三、依托信息技术平台，加强监管工作水平

　  按照财政监督工作信息化管理的要求，切实加强信息系统在日常监管中的作用，进一步规范和充实业务信息系统内容。对照业务性质统一栏目设置，将信息系统合理划分为收入、支出、会计、金融、检查管理、法规及操作规程、信息公开监管等十个板块，实现我办所有日常监管、审核审批、专项检查等所有监管信息材料电子化管理，建立功能齐备的信息化台账和数据库。及时发布新增业务信息数据，办、处领导可以随时督导工作进度、深度和工作质量，及时了解和掌握检查和监管情况，实现信息全程公开共享。通过业务管理信息系统的标准化管理和透明化反映，进一步提高日常监管信息化水平，巩固工作成果。