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灌南:做好农发资金管理有体系

  近年来,为做好农发资金管理,促进农发产业化项目、土地治理项目出成效,灌南县财政局以县级报账制为主线,以工程预决算管理为手段,科学构建农业综合开发资金运行监管体系,确保资金高效运行。 

  一是建立项目资金源头监督体系。在项目招投标时,该县积极引导财政投资评审中心前期界入审核,核减招标控制价,从源头上节约财政资金;积极推行由中介机构第三方在项目实施过程中参与,实时掌握项目施工进展情况,推行第三方或审计部门对单项工程决算和总决算进行审计的办法,确保最终决算金额可靠性和真实性。 

  二是执行资金拨付制度体系。严格按照农发资金管理办法报账要求,制定和完善了一整套财务资金管理办法,逐步建立了以财务资金管理制度为依据,以县级报账制为主线,以工程预决算管理为手段的资金运行监管体系。实行验收考评,根据考评结果,建立以绩效考评结果为导向的资金分配激励约束机制。 

  三是强化监督绩效评价体系。经常深入项目实地走访,做好项目监督,大力推行绩效考评,以考评促管理,从管理要成效,全面提升资金管理水平和项目建设成效。对项目申报立项、选项论证、科研评估、计划编报、规划设计、组织领导、招标采购、施工监理、质量监督、资金监管、竣工验收和建后管护等各环节进行全过程、全方位综合考核评价。通过绩效考评,及时修正偏差,提高效率,为更合理地安排项目、分配资金提供科学依据。 


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