中国财税博物馆以预算管理为重要抓手，加强统筹管理，强化预算约束，坚持精打细算，多措并举做好增收节支“加减法”。 

　　一、提高站位，坚决落实要求

　　一是加强宣传，筑牢节约思想。馆党委积极开展节俭宣传教育，进一步增强全体干部职工保护资源、杜绝浪费的责任心，让“克勤克俭”“戒奢以俭”的价值理念深入人心，培育浓厚的崇俭氛围。 

　　二是建章立制，强化制度保障。印发《中国财税博物馆厉行节约反对浪费若干规定》（以下简称《规定》），对经费管理和资产采购、使用及处置等作了明确规定，严控严审严管博物馆各项支出，进一步推动建立厉行节约反对浪费长效机制。 

　　二、多管齐下，推动厉行节约 

　　一是聚焦安全，统筹修缮工作。始终将文物保护工作摆在突出位置，采取措施克服维改预算不足的困难，统筹做好馆舍和展厅修缮工作。自己动手节俭开支。针对馆舍出现的问题，我馆进行了科学论证，反复检排，精心制定施工方案，自行采购材料，并深入一线亲自动手施工，经测算可节约经费十余万元。精打细算多方比价。为解决行业主管部门对我馆展厅提示的安全隐患风险，馆党委专题研究，并及时向部领导汇报相关情况，得到财政部的大力支持，我馆随即精打细算制定修缮方案和经费预算，做好预算调整，通过多方市场询价、比价，实现了修缮经费的压减。 

　　二是节能降耗，培树节约意识。坚持厉行节约，杜绝浪费，节支降耗。倡导牢固树立节约用电意识，养成合理用电、安全用电的良好习惯。同时加强日常监督管理，要求合理使用照明灯具，做到随手关灯、杜绝白昼灯、长明灯、无人灯，并积极推广使用节能灯具，及时淘汰高能耗电气设备。对大型用电设备管理按需启用，避免效能浪费。近四年电费支出呈现逐年下降趋势，平均每年下降比率约11%。 

　　三是量入为出，优化支出结构。着力对预算进行全过程管理，强化对支出事项必要性、合理性的审核，压缩一般性支出，努力降低博物馆运行成本。压减“三公”经费。严格按照只减不增的原则编制“三公”经费预算，严控“三公”经费的开支范围和标准，近三年公务接待费决算数逐年下降，年均降幅达70%；压减办公经费。严格控制办公用品采购和使用，要求按需申领办公用品。节约用纸，提倡双面打印，推行无纸化办公。 

　　四是统筹安排，强化差旅管理。为进一步强化公务出行管理，严格执行差旅审批制度，统筹安排、合理整合时间段及地区相近的出差、调研等公务活动，例如在开展廉洁文化展筹备调研的同时，与兄弟单位商讨文物借展和复制等工作；减少非必要出差频次，简化陪同接待，减少随行人员，出差优先考虑经济便捷的公共交通工具；创新工作方式，充分运用互联网等信息化手段开展工作，减少现场出差，控制差旅支出。 

　　三、深挖内潜，发挥资源优势 

　　一是高效利用，加强资产管理。在加强资产登记管理的基础上强化对资产的配置管理，严格执行办公设备家具配置标准，按标准编制配置计划，强化资产预算刚性约束；优化资产使用管理，充分利用已达使用年限但仍可继续使用的资产设备，按规定程序对外招租所属闲置房产，切实盘活存量资产，以实现国有资产保值增值和资产效益最大化。 

　　二是拓宽渠道，挖掘收入潜力。在预算持续压减的形势下，我馆尝试探索增收渠道，充分挖掘馆藏资源优势，主动作为，连续两年为其他单位举办的展览提供文物支持，遴选借展藏品数件，开创了博物馆增收、馆际联系紧密的良好局面，探索出了馆藏文物精品和研究成果共享的有效途径。